为贯彻落实公司“提质 增效2025”活动实施方案的要求，2月10日，公司机电管理部主任翟亚峰一行到津石高速指调分中心召开座谈交流会，津石高速指调分中心全体人员参加。

会上，根据机电管理部“提质增效2025”的工作清单，翟亚峰主任上指出，一是以活动纲要及年度重点活动目标为抓手，分阶段开展各项任务。二是摸清设备底数，建立设备台账，加强对各路段备品备件的系统管理，开展机电设备应急抢修培训、演练，以此来提高工作质效。三是挖掘准全天候项目潜力，规范收集监控数据信息，建立监控岗位星级考核并深入“路警一体化”机制建设；四是紧盯稽核内部工作纪律，提高工单及交易对账处理效率及异常数据的分析。

此次座谈会，进一步统一思想认识，为促进公司“提质 增效2025”活动落实打下坚实基础，有效的加强公司与各管理中心、基层单位的融合性，有力高效推进各项工作，为公司高质量的发展做贡献。