为深入贯彻落实公司“提质·增效2025”活动实施方案，推动机电管理工作再上新台阶，2月11日，公司机电管理部主任翟亚峰一行赴邢邯指调分中心开展调研并主持召开专题座谈交流会。邢邯指调分中心主任任海亮、副主任顼森、邢台隧道机电所等相关人员参加会议。

       实地调研夯基础，精准把脉明方向。翟亚峰主任带队深入东坡隧道、牛峪南坪隧道及两处隧道机电所进行实地检查，重点查看了机电设备运行状态、养护管理情况及恶劣天气应急保障措施，要求各岗位人员强化责任意识，确保设备完好率及运行效率，为后续工作奠定坚实基础。  

       锚定目标强部署，清单管理抓落实。座谈会上围绕“提质·增效2025”核心目标，公司机电管理部系统制定涵盖多项任务的工作清单，聚焦“三大重点任务”展开专项部署：一是提升机电设备完好率至96%以上，强化日常巡检与预防性养护；二是推进机电养护专项工程，优化资源配置，确保工程高质量实施；三是深化偷逃漏费治理，完善稽查机制，维护运营效益。  

       会议强调，2025年工作需以“提质·增效2025”为总抓手，立足三大任务目标，通过细化管理流程、强化协同联动、严抓考核指标，确保全年工作与2024年有效衔接、高效推进。会议要求全体人员迅速进入状态，做到“目标清晰、步调一致、主动作为”，将提质增效贯穿于设备维护、应急响应、专项治理等各环节，以高水平管理推动高质量成果落地。  

       凝心聚力开新局，奋楫扬帆再出发。会议最后，翟亚峰主任号召全员以“开局即决战”的紧迫感，压实责任、凝聚合力，依托机电例会机制做好经验总结与资料留存，形成长效提升机制。

       2025年新征程已全面开启，邢邯指调分中心将以此次会议为契机，以更高标准、更实举措、更强担当，奋力谱写提质增效新篇章，为公司高质量发展注入新动能！